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企慧網劉安東:互聯網公司如何在短時間實現盈虧平衡? | 獨家專訪



創業是一個如履薄冰的過程。


6個多月,企慧網已開拓210個城市、服務商近400家。不燒錢、不融資,打造行業強核心競爭力:互聯網獲客。

今天,猿星人(猿創家的小記者)采訪了企慧網創始人劉安東,聽聽他對于企慧網運營思路和商業模式的解讀吧!

猿星人:是什么樣的契機,讓您決心做企業服務B2B平臺——企慧網呢?

劉安東:
在2017年年底,我們已經開始籌備、調研、試水這個項目了,整個籌備期接近一年。直到去年12月底,我到合肥把企慧網給注冊了下來。

創辦企慧網的契機,源于2016-2017年,我在國內一家A股上市的企業服務公司負責市場。它雖然很大,也有一定知名度,但是它與企慧網最大的區別是在兩方和三方,它本質上是A到B,我們是ABC三方,我們是中間的平臺方,這是我們本質的區別。這兩種業務模式直接決定了用戶體驗。在企業服務里,其實準確說是商業服務里,國內沒有一個頂尖的品牌,那時我覺得這個版塊在國內是一個空缺。

猿星人:企慧網平臺最大的優勢是什么?

劉安東:
我經常在培訓的時候就跟員工分享,你去服裝店買衣服,你可能會擔心買到假貨,但是你在淘寶、京東或者天貓這種正規的平臺,那其實你的擔憂不是那么大,因為有平臺給你擔保,這就是三方解決的最大的問題。

猿星人:企慧網進入行業的切入點是什么?

劉安東:
我們認為最典型的企業服務公司不是創投公司,不是知識產權公司,不是律所,而是財務公司。

對小型企業來說,財務公司是企業服務里最具有代表性的一類服務商。所以我們企慧網的第一個切入點就是財稅,各地的財政公司。而且核心內容就是談獲客,你給我付費,我給提供相應的獲客機會或者說是意向客戶。


這也是我們發展比較快的因素,我們現在的服務商將近400家,這個速度其實已經算快的了,并且我們不像傳統的互聯網企業,我們沒有燒錢。我們用銷售團隊開拓B端,而C端呢,其實很簡單,我們投互聯網廣告,核心能力就是互聯網獲客。

猿星人:在B端企慧網能給客戶提供哪些服務?

劉安東:
目前來說,取決于我們的服務商,我們堅持不自營原則。你看淘寶,它什么時候自己賣過衣服,是吧,純平臺原則。所以其實我們的聚焦在工商財稅,當然也有知識產權等。為什么以這個為切入口呢,其實剛剛也說了,因為財務公司是最典型的企業服務公司。另外一方面呢,這也是企業服務鏈的一個入口,這里面什么服務最高頻呢,其實就是最低端的業務。

猿星人:
您是如何看待國內泛企業服務這個領域,對這個領域的未來發展有什么看法?

劉安東:
目前國內的工商主體是1.1個億,其中近3000萬的實體注冊企業和7000萬的個體戶,這兩類占了絕大多數的市場主體。這3000萬中,你猜猜每年新增多少個?1000萬。也就是說每年死1000萬,每年生1000萬。新生企業里,它有70%的概率需要財務外包,另外這七千萬個體也很快加入財務服務為核心的市場里,國家稅務總局近期再次重申了具備一定規模的個體(年收入10-20萬以上)必須嚴格規范財務制度,定時申報。對比一下中國和美國,中國的企服市場成熟度只有5%,而美國有60%以上,所以中國企服市場規模還有很大可提升的空間。

未來中小企業可能更需要外包,以財務和人力外包為主。比如說社保這塊,合肥可能只有50%的企業在交社保,因為比如我一個月要發50萬的工資,但實際我的真實成本可能是60萬甚至更多。但人力外包就很好了避免這個問題。長期來看以后國家對社保的稽查一定是越來越來嚴,可能會要求90%以上。我們也在這里看到了機會吧,這一定是未來的發展趨勢,中國的泛企業服務領域一定會走向成熟。

猿星人:我們知道創業的前期是非常艱難的,與同行業相比,企慧網如何推廣的?

劉安東:
我們是這么理解的,淘寶剛建立的時候他的C端客戶也是靠推廣來的,包括你現在上百度搜淘寶,它依然在做競價。但是呢,此時的淘寶已經不那么依靠外部流量了,他有了自然流量和品牌流量。任何平臺一開始的時候一定是依賴外部流量,包括企慧網也是;中期的引流將以產品、媒體及營銷為主,在最后端依賴品牌流量。

做到最后,流量成本越來越低,但是前期,像企慧網,95%的流量來自付費流量,這個沒辦法。但是我們能把投產比控制的比較好,因為整個團隊對互聯網推廣成本的優化還是比較專業的。


猿星人:企慧網是如何在短時間內實現盈虧平衡的呢?

劉安東:
我個人從工作到現在一直是做運營市場方向的事,包括我之前在兩家上市公司,我是負責市場品牌這一塊。其實我覺得是跟我個人經歷有關系,企業前期活下來比什么都重要。當然,既有面包又有夢想,當然這樣最好。短期內盈利我覺得最重要的就是推廣,包括我們企慧網內部有一個共識,企慧網第一階段一定是市場部最重要,第二階段對于推廣部最重要,第三階段對于服務部門最重要,在不同階段,一定會有一個側重。

短期內完成收支平衡,是我們的市場基因比較好,但更為重要的是遵循價值規律,為服務創造更多訂單及賦能增值業務能力,為終端企業找到優質可靠服務商、為社會創造價值,支持國家雙創戰略,這才是本質核心,企慧網團隊對內關注價值觀及團隊成長,對外重視雙B端用戶體驗,所以我們的續費率高達80%以上。

猿星人:面對復雜多變的行業環境,企慧網將如何去適應和改變?

劉安東
:如何去適應,就是去學習。包括這個月,企慧網的月會就這兩個字:改變。幫助每個人成長幫助每個人改變。其實我有一個看法,我不認為某個人有多么強,在細分領域一定有人做的比他好。但是核心是,這個團隊的學習能力和組合能力,養成這種文化。市場有什么變化能及時做出應對,不斷的適應變化,從而不斷的變化。

猿星人:
那么我們知道現在越來越多的年輕人走上了創業的道路,在這里您想對這些年輕的創業者說一些什么?

劉安東:
其實核心團隊非常非常重要,不光是我,包括很多企業的CEO,一個公司成立的前面一年或前面半年就是搭建核心團隊,組建班子,搶人才。我們專門從北京從青島“抓”了一些人過來,甚至專門招一些從一線城市回安徽的人。用民間的話說,我們比較皮實,不矯情。另外,團隊的市場能力,學習能力還有執行力,都是創業團隊的核心要素。

有了人才就想辦法留住人才,創業階段薪資不太可能比拼一線城市的高薪資水平,所以企慧網啟動了合伙人計劃,每年拿出很高比例的利潤作為分紅,給創始團隊,給到高輸出能力的每一個成員。企慧網拿50%做利潤分紅,那么多年里,我少見有如此高的法律意義上分潤比例,這個大家可以酌情借鑒,靈活變通。

在這個時代,特別是18、19年之后,國家從財、稅、法等多方面體制越來越健全,也只有遵循價值規律為核心的創業才可能會成功,沒有不勞而獲、沒有投機倒把,最公平的創業時代,最好的創業契機,加油,祝福每一個創業者。

迅速域名注冊    2021-09-19 10:10:59



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